体系不健全、预控不到位、制度不完善、应用不全面
企业合规管理程度参差不齐
未形成完整的合规管理体系
各业务部门处于各自为战状态
事后总结多,提前预防少
事中检查机制缺失,缺乏信息共享
风险无法及时识别、评估和防范
制度制定随意,稳定性差
制度层级不清,部门间制度矛盾
制度流程不清晰,缺乏合规性审查
合规文化没有融入业务、岗位及流程
法制宣传教育、合规管理培训不够深入
合规意识培养、履职能力仍需加强
企业合规管理程度参差不齐
未形成完整的合规管理体系
各业务部门处于各自为战状态
事后总结多,提前预防少
事中检查机制缺失,缺乏信息共享
风险无法及时识别、评估和防范
制度制定随意,稳定性差
制度层级不清,部门间制度矛盾
制度流程不清晰,缺乏合规性审查
合规文化没有融入业务、岗位及流程
法制宣传教育、合规管理培训不够深入
合规意识培养、履职能力仍需加强
依托一体化平台能力,打造数字化、智能化合规治理平台
制度业务管理流程全覆盖,打造内控合规一体化平台
制度建设
基础与保障
合规风险
合规事件
合规报告
合规考核
合规评价
文化建设
报表中心
贯彻落实国家内控、风险、合规相关要求,健全完善内控制度体系,制定内部控制管理规定、内部控制评价管理办法、全面风险管理办法等制度,保证企业业务流程及管理规范化,形成内控制度业务管理流程全覆盖。
根据合规风险指标控制机制,全闭环管理合规风险上报-确认-处理-核实-归档全过程,分类呈现合规风险,用红、橙、绿三种颜色区分不同等级风险,便于分级别跟进处理合规风险。
设置事件上报统一入口,进行合规事件上报及违规事件举报,支持实名或匿名方式的上报。事件上报后,自动流转至相关责任部门处置,形成上报-处置-整改-归档全周期闭环管理。
合规事务负责人依据合规风险隐患、合规事件处置、风险应对评估等事项,向规定主体进行定期或不定期合规报告发送,相关报告可一键生成合规报告文档,便于领导了解合规管理全貌。
通过调用合规考核指标,分别对职能部门、分子公司、员工进行合规考核,对应部门、人员可自动读取考核指标,考核后合规考评情况将自动归档形成考核台账。
对规章制度、业务流程、组织或个人进行定期或不定期合规评价,提供评价依据、支持文件及资料。通过分析并呈现不符合原因,为评价对象开展合规整改参考提供依据。
标准化、规范化开展企业法律事务管理,实时跟踪事务处理进度,全面管控企业知识产权,有效防范法律风险,完整沉淀法律信息及资源,为企业打造专属法务管理平台
申请试用全面管控合同从签订前准备、起草、格式规范到合同审批、签章、履约、变更、归档全流程,解决合同签订不规范、审批效率低、履约跟踪难、归档不完整低问题,全面提升合同管理效率。
申请试用全面梳理组织经营管理过程中的合规风险,构建统一、全面的关键预警指标及信息展示平台,纰漏合规、法务、合同等风险数据,以数据、图表等多种形式进行风险直观预警。
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